总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它是增长才干的一种好办法,因此,让我们写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?以下是小编精心整理的工程项目部工作总结,欢迎阅读与收藏。
工程项目部工作总结1山西国贸中心经理部从xx年1月1日开始交接进场,至今已一月有余,一个多月以来,我们的各项施工生产以及施工的各项准备工作正紧锣密鼓有序的进行。我们的目标是用我们的真诚和智慧在山西树一座丰碑,拓一方市场,交一批朋友。为此我们的各项工作都要高标准、严要求。
一、逐步完善项目经理部的组织机构,加强人员配备,建立健全各项规章制度。山西国贸项目经理部组织机构确定设置六部一室,目前各部门的大半人员已经到位,各项工作也顺利展开。但是随着工程进展,工作内容的增加,少数关键岗位人员的到位是一个亟待解决的问题。
随着部门负责人的到位,我们要求各部门编写部门和岗位的职责范围和管理标准、工作标准,为各项工作的有序开展,做好充分的准备。根据贯标要求编制了工程项目质量计划和部门质量体系要素职责分配,进一步规范了组织职能。在运行过程中,我们还针对存在的问题制定了《项目经理部管理规定》。以后还要在实践中逐步完善各项管理制度和规章,使经理部成为一个高效、有序、分工明确、团结协作的组织,以高标准的工作质量,保证山西国贸中心工程顺利完成预定的各项目标。
二、加大公关力度,尽快疏通与当地政府和有关部门的关系,保障工程的顺利进行。初到一个地区,公共关系是决定工程成败的一项关键因素,我们把公共关系提到这样的高度,是因为目前地方行业保护严重,有关规章制度并不健全,公共关系搞不好,是难以完成工程目标的。因此在提高全体职工公关意识的基础上,在项目领导班子带领下,各部门共同协调对外关系。目前,随着工程进展,基本上理顺了与有关部门和周围居民的关系,为工程如期开展奠定了基础,以后我们还要将此项工作深入开展下去。
三、工程进展顺利,提前计划开始降水和土方开挖工程施工
节前,我们对施工现场进行了勘测,先后完成了场地平整,临水、临电等正式施工前的准备工作,目前已提前计划开始降水和土方开挖工程施工。在这中间,难以解决的是民扰问题,工程周围危旧房屋较多,特别是药材公司宿舍楼,由于年久失修,墙体开裂,地面空鼓,打井的机械振动较大,许多居民聚众闹事,为工程进展带来了一定的困难。经过多方协商和30多次的会谈,基本达成一项协议。即找有关部门对房屋进行鉴定,属于我方责任损坏,我们同意给予一定的赔偿。同时对损坏特别严重的房屋进行临时加固措施。目前,民扰问题暂时稳定,不过以后我们还需进一步工作,才能保证降水和土方开挖工程的顺利进行。
四、围绕施工生产各项工作正紧锣密鼓,有序进行。
(1)临建工作临水、临电以及办公基地的各种管线敷设的管沟砌筑已经完成,平面布置图临建设施设计图纸正在绘制,马上可以开始施工,三月份达到入住条件。二基地作为施工队伍住地和材料加工场地,租赁合同已经签定,2月下旬具备入住和加工条件。
(2)技术工作
根据工程进度编制各种技术措施和方案,经过一段紧张的工作,在人手缺少的情况下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《测量工程施工方案》、《塔吊基础设计》、《施工组织总设计》、《质量计划》和《地下工程施工组织设计》等的编制。
(3)物资工作
太原的建筑市场发展水平比较低,而且不是很健全,给物资采购带来一定的困难。经过多方洽商、询价,目前已初步确定水泥、钢材、木材、五金、构件加工等物资供应的主要厂商,但由于某些厂商能力规模还不能满足要求,物资部还将制定相应的措施,采用多种形式保证生产物资的供应。
(4)合同、概预算工作考虑到山西国贸工程这一大体量、高层建筑的施工特点,预算编制人员迅速熟悉当地定额与施工现场图纸资料,搞好施工图预算工作,加强与甲方、监理的联系,积极创造良好的合作与谈判氛围。(5)安保工作完成了施工现场《临电施工组织设计》(初稿),对已进入现场人员全部进行三级安全教育,制定施工现场CI管理有关规定,要求进入施工现场的工作人员,严格按照CI标准实施,对施工现场车辆实施临时出入证管理。内业资料、环保和消防工作正在完善,人员需进一步补充。
五、施工单位、建设单位和监理三方逐步协调由于地方建设法规、政策不同,我们在北京地区的一些工作方式和方法与当地的规定不相符合。一开始为我们的工作带来了许多被动。最明显的一点就是在北京执行概算定额,工程价格一次性包死,概算加签证进行结算工程款;而山西执行施工图预算和施工预算,以实际发生费用结算工程款。针对此情况,我们一方面要求各部门学习、熟悉山西有关建筑方面的法规和政策,另一方面与甲方、监理加强沟通协商,目前基本上理顺了甲方、监理、施工单位三方的关系,并从我方角度出发挽回了许多不必要的损失。山西国贸项目经理部成立一个多月来,各方面工作进展比较顺利,良好的开始是成功的一半,但我们经理部的全体同志有信心,也有决心干好此项工程,为中国建筑一局集团和北方分公司交一份满意的答卷。
工程项目部工作总结2光阴似箭、日月如梭,转眼间难忘而又关键的20xx年已经过去,充满挑战和机遇的20xx年已经到来。回顾过去的20xx年,我在公司领导强有力的领导及关心支持下,严格要求自我,紧紧围绕公司决策布置,认真领略公司各项工作制度及决策,始终坚持把利益放在首位。在这一段时间工作中,个人虽取得了一些成绩,但也有一些需要改善和提高的地方。下头根据个人心得现将20xx年的工作情景作如下总结:
一、工作总结
1、注重团队协作,与各部门同事之间维持良好的工作关系,加强合作,维护好各部门间的协作,保证工作之间的协作衔接;
2、严格遵守制度纪律,坚持原则,廉洁自律,不做有危害公司利益的事情,不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;
3、详细的了解整个建设工程项目情景,熟悉建设项目EF区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸,领会设计意图,积极参与项目图纸方案修改调整工作,认真的进行核量,审查发现的图纸问题并及时反映或处理,总结统计图纸各方面的信息;
4、全过程参与项目现场管理,坚持每一天检查现场,严格控制入场材料质量,坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工,做到对工程质量有预见性,及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情景,严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关,控制和管理好现场工程进度及安全礼貌施工,按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;
5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业 ……此处隐藏9939个字……报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认,同时严格控制工程建设过程中的各种签证,对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来,不良签证为零,对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。
4、安全管理方面:自工程开工以来,我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料,严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况,特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理,对安全检查的情况进行记录。工程开工至今,未发生安全事故,保证了现场的安全文明施工。
5、合同管理方面:在接到公司的监理任务委托后,我监理部即对合同的内容进行认真研读,保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中,除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外,对于各专业分包合同同时进行监控,同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况,督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下,同时保证了施工单位的合法权益,做到了科学、公正、公平的原则。
6、信息管理方面:我监理部按照湖南省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理,在工程建设的过程中,同时进行工程资料的收集和整理,做到资料与工程实体同步,保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。
7、工作协调方面:自项目伊始,我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作,建立了畅通的联系渠道,为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中,对工程所涉及的各种合同关系进行协调,确保合同有效、顺利地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利,参建各方未发生纠纷、矛盾。
在本项目本年度的监理实施过程中,公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见,对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用,在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。
以上是对我项目本年度监理工作的总结,我项目部相信,在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下,我项目监理部全体人员一定不负众望,定能顺利完成本项目的监理任务,保证让公司放心,让业主满意。
工程项目部工作总结7我监理部受公司委派至后河镇紫金春天二期工程开展工程监理工作。期间严格遵守国家法律、法规和各项制度,爱岗敬业,坚持为业主服务的思想意识,对工作认真负责,严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理,监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心,圆满的完成了本项目本年度的监理任务。
一、在监工程概况
1、工程名称:紫金春天二期工程2、工程类别:本工程为住宅工程
3、工程地址:长葛市后河镇镇政府西四百米
4、建设单位:长葛市名园城镇建设开发有限公司
5、设计单位:郑州大学综合设计研究院、许昌创佳建筑规划设计有限公司
6、勘察单位:许昌市方园勘察设计有限公司7、施工承包单位:长葛市建筑公司
8、建筑面积:51235.78m
二、监理工作情况
在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度,爱岗敬业,对工作认真负责,诚实守信。坚持为业主服务的思想意识,对工作认真负责,严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理,围绕“三控制三管理一协调”的工作方针,在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下,将工程质量作为监理工作的重中之重,认真抓好安全生产和文明施工,做好工程施工过程中各方的协调工作,圆满完成了本项目本年度的监理工作任务,基本情况如下:
1、质量控制方面:工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中,我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时,对不符合要求的部位和工序,现场及时向施工单位提出整改意见,对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来,未出现工程质量事故,保证了工程的质量。
2、进度控制方面:自工程开工以来,我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划,在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划,同时,我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程建设的前期,由于各种原因施工进度有一定的延迟,未能达到业主的要求,我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划,必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。
3、安全管理方面:自工程开工以来,我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料,严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况,特别是对于施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理,我监理部每月进行两次安全文明检查并制专门安全检查用表对安全检查的情况进行记录。工程开工至今,未发生安全事故,保证了现场的安全文明施工。
4、合同管理方面:在接到公司的监理任务委托后,我监理部即对合同的内容进行认真研读,保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中,除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外,对于各专业分包合同同时进行监控,同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况,督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下,同时保证了施工单位的合法权益,做到了科学、公正、公平的原则。
5、信息管理方面:我监理部按照河南省建设工程施工阶段监理现场用表的资料管理要求对本工程资料进行管理,在工程建设的过程中,同时进行工程资料的收集和整理,做到资料与工程实体同步,保证了实体工程文字资料的可追溯性,在公司领导至工地现场检查指导工作时,现场的资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。
6、工作协调方面:自项目伊始,我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作,建立了畅通的联系渠道,为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中,对工程所涉及的各种合同关系进行协调,确保合同有效、顺利地实施。主持与参与由业主、履约各方所参加的监理例会,使参加各方能够沟通情况,协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利,参建各方未发生纠纷、矛盾。
三、本项目监理工作中的重点及新工艺的监理
在本项目本年度的监理实施过程中,公司领导多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见,对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用,在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。
以上是对我项目本年度监理工作的总结,我项目部相信,在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下,我项目监理部全体人员一定不负众望,定能顺利完成本项目的监理任务,保证让公司放心,让业主满意。